今年以来，临沭农商银行突出审前准备、过程管理、全程督导三个重点，加强审计现场的管理与控制，进一步防范审计风险。
一是扎实做好审前准备。统筹安排，合理分工，根据审计项目的性质和复杂程度、被审计单位情况，合理安排审计人员。为最大程度地减少个体理解差异对检查结果的影响，审计组长组织相关人员对审计方案进行学习讨论，确保检查突出重点、掌握方法、规范程序、统一尺度，减少执行过程中的随意性和盲目性。同时根据审计人员的专业特长进行合理分工，最大程度地提高审计效能。把好审前调查关，认真开展调查研究，依据审计目标，确定审计重点，制订科学、具体、具有可操作性的审计工作方案，确保审计工作达到预期效果。
二是加强审计过程管理。落实项目审计责任制，严格规范内部审计工作程序，明确每个审计人员的工作职责和责任，检查组长是审计工作的第一责任人，统筹安排，全面负责检查质量、检查进度；各检查人员对分工事项实行谁检查、谁签字、谁负责，尤其注重抓好审计过程中的工作纪律、廉政纪律和保密纪律。加强审计质量控制，采取审计情况定期反馈、审计线索共同研究等办法，充分调动审计人员的工作积极性，努力在审深、审透、查实上下功夫，确保每个项目程序规范、事实清楚。注重创新审计技术手段，如通过实地观察员工操作、以客户身份办理业务或咨询等方法，并利用监控实时、回放功能，对支行实行远程视频监督，查找柜面操作、制度执行、业务办理等方面存在的问题，大大降低了审计成本，有效提高了审计效率与质量。
三是开展审计全程督导。现场检查工作全面展开后，安排审计部专人对检查组的工作进度、检查标准、检查质量进行全程调度和监督。现场检查工作结束后，要求检查组组长在审核事实确认书的同时，将电子文档上传总行审计部。通过实时审阅、复核事实确认书，调度检查组工作情况，发现问题线索及时督促指导进行深入检查，切实保证查深、查细、查实，绝不放过一个可疑问题。同时避免了审计工作实施中人情顾虑、说情照顾的现象，减轻了检查人员现场确认的压力，提高了工作效率。
