东北销售大连分公司把全面创建“一流油库”作为奋斗目标，以“奋斗六十天决胜总目标”为契机，紧盯油库生产运行、数量质量、设备安全等专业管控中的问题难点，创新开拓思维方法，努力提高效率效益，加强风险过程管控，持续夯实油库基础管理工作全面提升。
持续优化运行组织。分公司动态优化商储、中转两库库容，在深化质量计量诚信交接基础上，紧盯交接班、节假日等关键时间节点，积极协调业务各方，持续优化压缩非作业时间，精细卸车装船作业过程管控，应用“双道线”接卸集中进港龙组，采取“边装船、边集港+两发站同时集港”模式，截至12月19日，完成油品周转164.1万吨。
合规开展数量管控。入库环节，分公司积极协调港方规范卸车操作、强化车底余油监督检查，重点加强冬季柴油冻凝卸车检查，确保每批每车油品实现“颗粒归仓”；储存环节，采取“自动+人工比对校准”相结合方式加强自动计量设备应用，抽调油库技术骨干组成专项小组，对照工艺流程开展管油系统核准标定，合规开展库存油品盘点；出库环节，积极协调海关商检针对出口装船尽量按照协议损耗0.3%上限结算，严防国有资产流失。
严格强化质量管控。入库环节，分公司采取“分发站抽查”方式开展诚信发站龙组质量抽查192批次；储存环节，采取“提前普查、先进先出、适时置换”模式，对长期储存油品开展质量监测72罐次，及时出库置换高风险油品2.6万吨；出库环节，提前审核船舶上载资料，船方出具验舱保函，作业中取首舱样检验把关，作业结束取混舱样留存溯源，严把出库关。
规范开展设备管控。分公司严格按照“定机、定标、定人、定期”的设备管理原则，实施油库“全员包机”制，按照专业管理将设备设施分类，设备包机到人，明确维护保养标准、周期时限；分管领导带头，四名油库主任作为组长分别带领一个班组对设备设施开展清理维保，建立周检查通报考核机制，经专业线、油库、分管领导三级检查验收通过，确保设备设施完好可靠。
重点加强安全管控。分公司以安全生产预警系统、油库操作规程为抓手，紧盯预警报警、中控室值守、三项纪律执行、作业参数管控等重点环节，采取“语音播报+手动记录”方式对储罐液位、温度参数变化有效监测；通过“手指口述”操作双岗复核、操作截图传发系统、视频回放和记录抽查等方式，规范班组人员管理、严格三项纪律执行、强化流程标准操作，确保生产运行安全受控。
大连分公司坚持问题导向、结果导向、目标导向，针对油库运行、计量、质量、设备、安全等专业工作中的问题难点，在实践中以提质效、强管理、控风险为目标，群策群力激发集体智慧，创新总结出更多的经验做法，稳步夯实油库基础管理，保障分公司油库安全平稳高效运行。（大连/赵军伟）
