一个项目部分散在大巴山深处，最远的工地相隔一百多公里；员工来自不同专业，各说各话。靠什么把人心聚起来、把硬仗打下来？中交天航人的回答是：党建。他们用一年多时间，把“巴山红”这个品牌从一句口号炼成了一面旗帜。
2024年春末，周界禧第一次走进中交西南城市开发有限公司巴中项目部驻地时，心里是没底的。彼时，公司刚在巴中拿下杨家沟水库、米仓山景区改造升级、南江绿色食品产业园等项目，合同额很快突破十亿元。点多、面广、专业杂，员工来自五湖四海，有干过水利的，有搞过房建的，谁也不服谁。
“这样的队伍怎么带？”周界禧在项目班子会上发问。他意识到，几十号人如果没有一个共同的精神旗帜，光靠行政命令迟早会散。经过近一个月集中研讨，党支部提出了“向水而生、向山而行、向园而成”的党建品牌内涵。周界禧坦言：“这是咱们的根，得先立起来。”但当时，他还不知道该怎么把劲儿使出来。
转机出现在一个雨夜。十月下旬，暴雨冲断了南江县桅杆村的挂壁公路——那是村民出山的唯一通道。党员、施工员刘闯打来电话：“周书记，路断了，我们想去抢通。”周界禧只说了一句：“党员带头，注意安全。”突击队冒雨赶到，几小时后道路恢复通行。可山里天气反复，刚清通又被泥石堵住，刘闯在内的突击队员前后抢了五六次。这件事让项目部看到了党员冲在前的力量。此后每年雨季，抢险的事项目部一次没含糊。
周界禧明白了：团队里的每一个人，都不缺那股子劲。他开始琢磨如何把党建的组织优势转化为攻坚能力。最远的米仓山景区项目距离项目部一百多公里，财务、合约、综合等后台职能如果每个项目都配一套，人力浪费；全放给现场又容易失控。他拉着班子成员开了三场“板凳会”，最终画出一张党建统领下的组织架构——“一个支部+一个驻地+N条专业线”。支部统揽全局，驻地集中管控共性职能，水利、房建、市政等专业线分头下沉到现场。这就是后来被称为“巴中解法”的“1+N”管理模式。支部委员分片包干，每人挂联两个项目，每周至少跑一次现场，问题不上交、矛盾不过夜。墙上贴着一张“资源共享地图”，哪个项目缺什么、谁可以补位，一目了然。
这套党建统领的模式很快迎来实战检验。南江绿色食品产业园项目，业主给出的时间表几乎“不可能”：首月完成产值3000万，60天首次封顶，70天结构全面封顶。现场负责人周永福找到周界禧：“这活怎么干？”周界禧指着“1+N”架构图说：“你只管冲在前面，后台的‘1’给你兜底。”项目启动后，驻地统一调配物资，三天内机械全部进场；产业园缺安装工，从其他项目紧急借调8人；混凝土供应紧张，合约部门连夜谈判锁定两家搅拌站。团队白天盯工地，晚上一起研判进度。第一周产值突破800万，首月完成3200万，第58天厂房主体封顶，第70天全面封顶。在项目部收到的感谢信中，业主写道：“你们这个团队，能打仗。”
“党建品牌不是刻在石头上的碑，是长在‘1+N’每个齿轮里的劲。”周界禧说。对于中交西南城市开发有限公司而言，“巴山红”的炼成，靠的不是一句口号，而是一个党支部在大山深处扎扎实实地把党员组织起来、把群众带动起来的过程。只要项目还在干，这股劲就不会松。（王祥）
